当社では「技術開発」、「国際化」、「人材集団の形成」を経営の基本方針としており、「粉体技術の開発を通して社会に貢献する」という理念のもと、顧客の多様なニーズに的確に対応するため、OJTによる業務経験の蓄積を育成の中心として、事業を通じてより良い社会の実現に寄与できる人材の育成を目指しております。

入社時に、機械および粉体に精通していることはまずありません。当社では、実際に機械や粉体を取り扱うテストセンター室で実践的な経験を積み、多種多様な機械や顧客から持ち込まれる様々な粉体に関する知識を身に着け、当社の粉体スペシャリストとしての第一歩を踏み出します。また定期的な勉強会を開催し、粉体機器に必要な基礎的な知識や、100年以上の歴史の中で積み重ねてきた経験を継承しております。テストセンターは粉体のことを継続的に学びながら成長できる場所としての役割も担っております。

1979年、「人材」に関する制度「特別専門職制度」を発足しました。

【本制度の趣旨】

1. 職階制度や専門職制度などの身分制度ではなく、ホソカワ独自の制度である。
2. すぐれた知識、能力を身に付けるべく自己研鑽している人に与えられるものである。
3. 過去の実績に対する勲章ではなく、現在進行形の進歩の姿である。
4. ホソカワグループの将来を担う中心的人財集団であらねばならない。
5. アシスト＆チーフエンジニアは、社会全般にその優秀さを認められるようでなければならない。

 
【本制度の概要】

•  社員が自らテーマを選び、半年間でそのテーマについて調査・勉強など自己研鑽した成果を「報文」という形で纏め、経営層が全報文を読み、評価を行います。
•  自己研鑽のための費用として研修費用を会社が補助します。 提出された報文は、社員全員が閲覧できるポータルサイトに掲載されます。
•  1979年以降、数えきれない報文が提出されています。