ホソカワミクロン株式会社は、粉体技術の開発を通して世界中の産業と社会に貢献してきました。
その原動力は、国や文化、価値観の異なる多様な社員一人ひとりの力です。
私たちがこれからもグローバルに成長し続けるためには、社員全員が心身ともに健康で、安心して働き、持てる力を十分に発揮できることが何より重要だと考えています。
社員の健康は、会社の未来を支える大切な経営資源です。
この考えのもと、ホソカワミクロン株式会社は健康経営を経営戦略の一環として位置づけ、以下の方針に基づき、組織一丸となって取り組んでいくことをここに宣言します。
定期健康診断およびストレスチェックについては、受診率100%を目標とし、疾病の予防や早期発見・早期対応につなげていきます。
また、生活習慣の改善やメンタルヘルス不調の未然防止にも継続的に取り組み、社員が長く健康に働ける環境づくりを進めます。
労働安全衛生の徹底に加え、長時間労働の抑制や年次有給休暇の取得促進を通じて、仕事と生活の調和を大切にします。
多様性を尊重し、年齢、性別、国籍を問わず、誰もが働きやすい職場づくりを目指します。
社員一人ひとりがみずからの健康に関心を持ち、主体的に行動できるよう、研修や情報発信、啓発活動を行います。
国内のグループ会社とも連携し、取り組みを進めていきます。
経営層が率先して健康経営に関与し、産業医、健康保険組合などの専門家と連携しながら施策を推進します。
各施策については、PDCAサイクルを回すことで、実効性の高い健康経営を継続的に実現していきます。
ホソカワミクロン株式会社は、社員とその家族の健康と幸せを大切にし、社員が安心して、いきいきと、そして自らの仕事に誇りを持って働ける会社であり続けたいと考えます。
当社社員の健康は会社の未来であり、ひいては社会や環境を拓く未来にもつながるものです。
社員一人ひとりの活躍が、その原動力になると信じ、健康経営に真摯に取り組んでまいります。
ホソカワミクロン株式会社
代表取締役社長 細川晃平
当社では、代表取締役社長を健康経営最高責任者とし、取締役副社長が「健康経営推進責任者」となって健康経営を牽引します。そして、健康経営推進事務局が健康に関する施策立案を行い、各事業所の安全衛生委員会や労働組合、健康保険組合、産業医と連携し、従業員の健康保持や増進に向けた取り組みを推進します。

当社では「技術開発」、「国際化」、「人材集団の形成」を経営の基本方針としており、「粉体技術の開発を通して社会に貢献する」という理念のもと、顧客の多様なニーズに的確に対応するため、OJTによる業務経験の蓄積を育成の中心として、事業を通じてより良い社会の実現に寄与できる人材の育成を目指しております。
| 分類 | 目的 | 主な研修 | 研修時間* (時間/人) |
|---|---|---|---|
| 階層別研修 | 等級ごとに必要な役割の違いを理解し、その実践に必要な意識・知識・スキルを身につける | 新入社員入社時研修 | 15.5 |
| 新入社員フォロー研修 | 7.75 | ||
| 管理職研修 | 20.0 | ||
| 管理職研修(評価・フィードバック) | 20.0 | ||
| Hosokawa English Program | 海外グループ会社およびアジアを中⼼とした海外で、英語を通じてビジネスができる人材の迅速な育成を図る | TOEIC Program | 180.0 |
| Speaking Program | 45.0 | ||
| Speaking Program Lite | 6.0 | ||
| eラーニング | ISO該当部門において、全担当者がISOを熟知する | はじめてのISO9001(2015年版) | 1.0 |
| 事例で鍛える ISO9001内部監査員ブラッシュアップコース | 2.7 | ||
| 現場で活かすISO9001 システム改善に取組む | 2.5 | ||
| Pre Board Meeting | 経営層が議論するレベルのテーマを若い時期から考える力を付ける | テーマは都度決定 | 78.0 |
| 事業部毎の教育研修 | 各部の業務に必要な知識・スキルを身につける | テーマは都度決定 | 9.2 |
*:受講者数一人当たりの時間
入社時に、機械および粉体に精通していることはまずありません。当社では、実際に機械や粉体を取り扱うテストセンター室で実践的な経験を積み、多種多様な機械や顧客から持ち込まれる様々な粉体に関する知識を身に着け、当社の粉体スペシャリストとしての第一歩を踏み出します。また定期的な勉強会を開催し、粉体機器に必要な基礎的な知識や、100年以上の歴史の中で積み重ねてきた経験を継承しております。テストセンターは粉体のことを継続的に学びながら成長できる場所としての役割も担っております。



1979年、「人材」に関する制度「特別専門職制度」を発足しました。
【本制度の趣旨】
【本制度の概要】

安全と衛生は全員で実践するものであるという基本に立って、以下の方針を推進しております。
(1) 長期的、計画的な作業環境整備を推進する
(2) 健康管理に努め、定期健康診断を全員が受診し、所見への対応に努める
(3) コロナウイルス感染防止策を社員全員で厳守し、社内でのクラスターを絶対に阻止する
(4) 有機溶剤や化学物質による健康被害を防止する
(5) 長時間労働をなくし、心身の健康を保つ
(6) ストレスチェックを実施してメンタルヘルス不調の未然防止を図る
(7) 危険予知活動(KYK)あるいはリスクアセスメントの実践により、不安全状態を排除するとともに「見える化」を
推進する
(8) ヒヤリ・ハット・キガカリ体験(潜在危険)を共有し、不安全行動を排除する
(9) 安全運転を励行し、無事故無違反を実現する
(10) 地震、火災あるいは新型インフルエンザ等の突発的な重大災害の発生を想定して、防災・減災体制の整備に努める
| 対象範囲 | 単位 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 目標 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 業務中の死亡事故、 重大事故等の事故件数 |
国内連結 | 件 | 0 | 0 | 0 |
0 (継続) |
| 業務中の死亡者数 | 国内連結 | 人 | 0 | 0 | 0 |
0 (継続) |
| 休業災害度数率 | 国内連結 | ※1 | 0 | 0 | 0 |
0 (継続) |
| 休業災害強度率 | 国内連結 | ※2 | 0 | 0 | 0 |
0 (継続) |
※1 100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数
※2 1,000延べ労働時間当たりの延べ労働損失日数

ホソカワミクロングループは、お客様の多様なニーズにオーダーメイドという形でお応えするため、従業員一人ひとりの人間性の尊重と多様性の受容を基本とし、従業員の積極的なチャレンジを可能にする充実した職場づくりを推進して参ります。
| 毎週水曜日の早帰りデー | 2015年10月~ |
| 時間有休の導入 | 2020年4月~ |
| 在宅勤務制度 | 2020年10月~ |
| 育児休業復職率 | 100% |
| 有給休暇取得奨励日の設定 | 2023年6月~ |
|
三六協定 (1カ月上限 35時間、1年間上限 360時間) |
毎期締結 |